不只記者、編輯和小編！外媒頻增混血新職稱
每隔一段時間，編輯部就冒出前所未聞的新職稱，已是美國新聞業大勢所趨。這些職位過去統稱為「數位編輯」，但顯然已無法滿足媒體數位轉型的需求。
康泰納仕（Condé Nast） 知識分享部門負責人（head of knowledge sharing）Federica Cherubini 認為，轉型過程中，分工必須更明確、更創新，編輯部的新角色便應運而生：
比如把設計師與工程師兜在一起的互動記者（interactive journalist）、參與編輯（engagement editor，即社群編輯，但角色更深化）、從內容角度增加讀者的成長編輯（growth editor，這過去是行銷的任務）；最近還多了產品經理（product manager），是工程師與記者的橋樑。
除此之外，近期國外媒體還多了哪些新職稱？
2017年8月，《華盛頓郵報》（Washiongton Post）創造了三個新管理職：營運主編、產品主編、專案主編。
營運主編（4人團隊）：確認使用的是最新的工具與工作流程，落實策略，為好報導找出更多讀者。
產品主編（2人團隊）：與工程師合作，確保產品能強化華郵的新聞品質。
專案主編（3人團隊）：發展並執行多面向、高野心的策略計畫（共25個）
他們的共同任務，是增加訂戶、與工程團隊密切合作、開發新聞產品，最後在華郵的營運系統 Arc上獲致成果。
2017年9月，《金融時報》（Financial Times）也指派前特殊專案主編（special project editor）Robin Kwong，擔任數位傳達（digital delivery）團隊負責人。他要將專案管理與設計思考的帶進編輯部，將數位敘事推到極限，並使有想像力的專案規劃流程，貫穿營運。
2017年8月，《紐約客》（NewYorker）挖來BuzzFeed電子報主編Dan Oshinsky，他的關鍵任務是集中營運電子報、發行新電子報，協助電子報訂戶成長。
其實，「電子報主編」算是較早獨立的數位編輯職位。兩、三年前，國外媒體開始嚐到過於倚靠社群媒體的苦果：拿不到會員資料，流量又被一年數變的演算法掐住咽喉，決意尋找與讀者直接對話的管道，復古但直接的電子報，於是重獲重用。
電子報總監是《紐約客》的核心經營團隊之一，成員包括編輯、產品經理、行銷、讀者開發與業務。 因此，電子報總監也有部分任務，是確保各部門對既有與新產品的步調一致。
之前負責電子報的是主編（managing editor）Amanda Cormier。但她也負責行政、讀者開發等任務，無法專注於新專案，才將電子報劃歸專人負責。
《紐約時報》可能是最積極開發電子報的媒體（原因容我另起一篇）。2015年，有33種電子報，現在已成長到50種；電子報訂戶高達130萬，是三年前的兩倍。
電子報產品全歸電子報主編Elisabeth Goodridge統籌。她是一位九年的資深數位編輯，沒有自己的團隊，但要串聯十多個讀者與管理團隊，尋找新想法。
Federica Cherubini認為，這些新頭銜的出現，揭示了媒體組織結構的三個變化：
一、定位清楚的傳統工作角色，將愈來愈少；跨部門、跨專業的「混血」角色，將愈來愈多。雖然他們的工作難以解釋也無法歸類，但在推進數位發展的企業中，角色吃重。
二、這些新職位通常負責一項新聞產品，也能說新聞、工程與產品管理的語言，是跨部門、跨專業的「翻譯」角色。
三、無論頭銜怎麼變，他們的任務都是搭起跨團隊的橋樑，亦為改變媒體組織文化的媒介。
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